創業者角色定位的重要性

小Ｈ，一個內地高中畢業生，四年前來到廣州一家人才市場打工。看到一浪高過一浪的人才培訓熱潮，聰明的他發現了商機，把別人幹不下去的一間培訓公司接下來，憑藉着聰明好學、謙虛勤奮，迅速在這個競爭異常激烈的市場站穩腳跟，一度成為廣州管理諮詢公開課開課率前三甲的培訓企業。一個高中畢業生作為諮詢公司的培訓總監，常常出現在一些著名公司人力資源部經理的談判桌前，洽談高深的課題選擇和價格問題，不能不讓知情者心生敬佩。由於競爭激烈，小Ｈ每年收入扣下外聘老師和員工的工資，總是所剩無幾，而一心要把公司做大做強的小Ｈ心有不甘，希望出讓部分股份來融資。果然有人感興趣，在雙方談妥並注入第一批資金後，小Ｈ也更新了一部分硬件，充實了一點底氣。然而慢慢地他發現，新股東注入的'資金是那麼不禁花，而且所有開支都要對股東開放，而業務卻沒見漲到哪兒去，反而員工的期望值高了，可以訴苦告狀的地方多了，需要自己解釋協調的事情多了，長期合作的講師慢慢身價也都提高了……處於多方擠壓中的小Ｈ，年底一盤算，留給自己的還沒有原來多！悵然，失望，不甘，無奈，説不出什麼滋味。面對馬上要回家過年的職工，數着手中可憐巴巴的資金，終於在無法平衡這一矛盾的萬般無奈之下，他一念之差採取了不光彩的舉措，帶着拖欠十多名職工的工資獎金和沒有交清的税款，在年末歲初的一個清晨，悄悄地在這個城市蒸發消失了。那個他培育了三年、歷盡許多坎坷本已度過生存困難期的培訓品牌企業，就這樣在新年來臨之際，在十多個培訓銷售人員的失望、流淚和斥罵聲中，悄然消失。

這個真實的案例，留給每一個創業者諸多啟示：

Ａ小企業一定要做到在創業初始階段股權相對集中，一定要充分考慮好股權開放的風險和自身承受能力、協調能力；否則，不如自己一個人做個人獨資企業，或股權集中，那樣可以減少扯皮，提高效率。古人云：“生意好做，夥計難尜（合作之意）。”許多處於創業中，甚至創業成功的企業，倒閉原因不在市場，而是禍起蕭牆。上述案例當事人在還沒有形成足夠的協調平衡股東的能力，也沒有與股東合作的思想準備的情況下，為解決眼前矛盾，貿然引進其他合夥人，無異於飲鴆止渴。合作伙伴之間要想持久合作，需要資源互補，知識水平、興趣愛好、人品性格要有基本認同，特別是對公司主營業務和市場前景要具有基本一致的判斷，否則產生矛盾是不可避免的。一旦產生矛盾，如果雙方事前沒有遊戲規則的處理方式和程序約定，就會加速矛盾激化，稍有不慎，企業會出現鏈條斷裂，多年經營都會毀於一旦。

Ｂ做企業一定要有耐力恆心和執着信念，做企業是跑馬拉松，不是百米賽；搞創業，不要把它當成單純掙錢的手段和工具，而應把它作為一種可以激發自身潛能並不斷髮揮，又能把生存、使命、信念融為一體的事業來做；創業不僅能給你帶來財富，更能給你帶來不盡的快樂，只有具有這種感受的人，才有可能成功。

Ｃ對於許多初試創業者來説，不需要也不可能把資本收益和個人勞動收益分得很清晰，分開了就會總是去比較是打工好還是創業好，怎樣才值得。實際上這是兩種完全不同的人生，打工是以自己的勞動力連同人身自由的相對限制為代價換取一份受益，它需要更多地學會服從；而創業則獲得了自己支配自己勞動特別是人身自由的權利，它需要更多地尊重規則和制度合同。創業者不斷地積累自身的品牌和無形資產，打工則更多地是為單位和老闆積累。當受益出現差距時，需要創業者學會自我調節和自我平衡。