惦記年底雙薪

歲末年初，職場人士最關心的當然是年終獎。老闆關心的是，年終獎要不要發，如何發?員工關心的是，辛辛苦苦做了一年，給不給我年終獎，會給我發多少?許多員工盼的不僅是年終獎，更多的是激勵。年終獎，這個年度最後一道作業題，着實考驗着員工們的耐心和老闆們的智慧。

我的.年終獎可能是最平常不過的那種——年底發雙薪，沒有懸念，也沒有驚喜或不滿，一切都如預料那樣進行。

我們的年底雙薪是“12+1”模式，也就是一年發13個月薪水，其中一個月薪水作為年終獎。我月薪5500元，所以年底我得到了5500元的年終獎。這個方法是我們企業的傳統，沒有人覺得心裏不平衡。拿了獎金當天部門裏就“AA制”吃了頓飯，第二天照常上班。

説實話，我很傾向於年底雙薪這種模式。不必打聽不必猜疑，該多少早已瞭然於胸。不過也有一個缺點，就是少了等待獎金時的那份懸念，年終獎的發放不好玩了，很少能在公司看到獎金髮放後的人間百態。現在很多外資企業實行按考核標準發年終獎，還有些入鄉隨俗跟國營企業一樣搞起了老闆發紅包。前一種也不失為一種好方法，但問題是像我這樣從事行政工作的，業績怎麼來考核?至於後一種，很容易讓人在年終獎發放之前絞盡腦汁和老闆拉關係，搞得大家都心神不寧。

年末雙薪是年終獎裏最普遍的一種形式，尤其是在許多外企。也有不少網友認為，這種形式的年終獎毫無懸念可言，激勵意義不大。年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但對於大多數員工來説，一切盡在掌握，已經失去了最初的激勵作用。不少建議人建議，公司在雙薪的基礎上，乘以與業績相關的彈性係數，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現了。